Полный текст
Когда сотрудник тормозит команду: как говорить с ним прямо, но без давленияКоманда застревает на этапе планирования, когда специалист берёт роль адвоката дьявола. Бесконечные вопросы о граничных случаях блокируют шаги к релизу. Ключ к разблокировке — в смене вектора: парализующее требование «перестань» заменяется на конструктивное «начни сужать пространство вариантов». Признание опасений переводит фокус на управляемые пожары, которым бизнес осознанно позволяет гореть ради запуска продукта.Разберём, как перевести деструктивный перфекционизм в прагматичный план.