Полный текст
Ловушка «играющего тренера»: почему навыки ведения проектов мешают управлять людьмиАвтоматическое повышение сильнейшего специалиста часто преподносится как оптимальная стратегия. На деле этот манёвр быстро трансформируется в системный коллапс. Привычка спасать релизы в одиночку и твёрдо контролировать каждый дедлайн не конвертируется в навыки развития сотрудников.Оказавшись в новой роли, бывший перформер всё ещё пытается управлять процессами, а не людьми. Вместо прозрачного делегирования вводится ежедневный контроль статусов, рабочий контекст теряется, а подчинённые плавно выключаются из ритма.Разберём этот управленческий геймовер на конкретном примере.