Полный текст
Почему сильные разработчики проваливают управление?Да, это звучит как избитый штамп, но переход из инженеров в техлиды всегда сопровождается болью. Привычка всё делать самостоятельно быстро мутирует в жёсткий микроменеджмент, а заниженные технические оценки рушат командные спринты.Пока фокус внимания не сместится с личных коммитов на развитие коллег, синдром самозванца серьёзно бьёт по мотивации. Эффективное делегирование — это не просто раздача тасок в трекере, а полная перепрошивка мышления.Проследим трансформацию ответственности.