Полный текст
«Я делал 50 млн в год на когтеточках, а потом Ozon поднял комиссию — и я пошёл таксовать»Производство когтеточек росло до 50 млн рублей в год, но всё рухнуло из-за серии жёстких просчётов. Уход партнёра обнажил главную уязвимость: бизнес держался на ручном управлении. Внешний фон добил экономику — спрос просел вдвое, а маркетплейсы начали агрессивно задирать комиссии. Перекладывать издержки в цену оказалось невозможно.Сырьё закупалось в кредит, объёмы продаж падали, кассовый разрыв неконтролируемо рос. Итог — долг 7,5 млн рублей и ликвидация.Разберём финансовые и управленческие ошибки этого кейса.