Полный текст
Коллективная ответственность против прозрачных ролей: как RACI меняет процессыРост команды с 13 до 38 человек неизбежно порождает хаос в распределении задач. Когда «все делают всё», возникают серые зоны: непонятно, кто обновляет код, а кто согласовывает бюджет. Обычного описания структуры в условиях быстрого масштабирования становится недостаточно.Внедрение матрицы RACI позволяет чётко разграничить зоны влияния и закрепить ответственных за каждым процессом. Согласованность ролей ускоряет онбординг новичков и упрощает взаимодействие со смежными подразделениями.Проанализируем механику внедрения этого инструмента и оценим результаты трансформации.