Полный текст
На заводе проекты идут по два года, а команда выгорает через полтора. Вот как с этим справляютсяПерейти из финтеха, где привык к метрикам вроде конверсии и релизам на следующий день, на крупное производство — тот ещё опыт. В первую же неделю выясняется, что запуск новой функции для склада придётся отложить на три недели: нужно дождаться планового ремонта оборудования и обучения персонала.Это реальная история Наталии Зеленкиной из СИБУРа. В мире, где проекты длятся два года, а команда в среднем выгорает за полтора, привычные гибкие методологии просто ломаются. Выясним, как в таких «неторопливых» реалиях удаётся оцифровывать продажи и спасать команду.