Пост 22306

Дмитрий Титов: «Китай — надежный партнер, но не склад деталей для российского суверенитета»Член правления Ассоциации «Национальных чемпионов» и бывший первый вице-президент «Аквариуса» принял участие в сессии «Микроэлектронные компоненты для отрасли связи» на выставке «Иннопром»В своем выступлении Дмитрий Титов ответил на один из ключевых вопросов отрасли: нужны ли России собственные телеком-вендоры или достаточно закупать компоненты в Китае и собирать оборудование внутри страныКитай остается важнейшим промышленным партнером, считает Титов. Без китайской компонентной базы, контрактного производства, материалов, станков и измерительного оборудования сегодня практически не обходится мировая промышленность. Но опасная иллюзия состоит в том, что покупка компонентов и сборка устройства в России автоматически создают суверенный телекомКомпоненты в Китае, Индонезии, Вьетнаме покупать можно и нужно. Но покупать надо не зависимость, а время для построения собственной компетенции. Китай - это партнер, но не склад деталей для российского суверенитетаРоссийский телеком-вендор необходим, потому что связь — это не рынок гаджетов, а нервная система экономики данных, промышленности, транспорта, энергетики и безопасности страныДмитрий Титов выделил три причины, почему России нужен собственный телеком-вендорПервая — устойчивость. Если поставщик меняет условия, прекращает поддержку или отказывается от поставок, граждане, государство и бизнес не должны оставаться один на один с этой проблемойВторая — безопасность. Риски в телекоме находятся не только в программном обеспечении, но и на уровне компонентной базы, загрузчиков, прошивок, систем управления, удаленного обслуживания и обновлений. Нельзя говорить о доверенной инфраструктуре, не понимая, что находится внутри оборудованияТретья — развитие. Без собственного вендора страна всегда покупает вчерашний продукт. При наличии инженерной школы и промышленного заказа можно формировать собственную технологическую дорожную карту: 5G, 6G, частные промышленные сети, оптику, спутниковую связьОтдельно Дмитрий Титов подчеркнул, что национальный вендор не возникает только из гранта или субсидии. Он рождается из связки: инженерная команда, производство, компонентная стратегия и долгосрочный заказчик. В этом смысле принципиален пример Сколтеха, крупнейшего российского телеком-оператора и производителя радиоэлектроники, а также вендора «Иртея», чьи более 1200 базовых станций уже работают в сетиTelegram | VK | MAX