Полный текст
Евгений Липкин объяснил разницу между советской и мировой производственными культурамиВ советской производственной культуре, которая осталась России в наследство, фокус остался на различных проектных историях, связанных с небольшими запусками и объемами каких-то сложных изделий, которые к тому же не всегда были оптимизированы с точки зрения серийностиОб этом в подкасте популяризатора отечественной микроэлектроники Максима Горшенина рассказал директор компании «Остек-СМТ», автор книги «Производство мирового уровня. Путь к эффективности российского приборостроения» Евгений ЛипкинРоль конкретного человека на каждом рабочем месте была крайне высока. Ему приходилось, грубо говоря, как-то на месте додумывать, как это всё решить. И это требовало очень высокой квалификации людей на каждом конкретном рабочем месте. То есть у нас порой операторами станков фактически были люди с учеными степенями. Я это видел своими глазами: кандидат технических наук стоит на линии поверхностного монтажаНо если мы посмотрим, как устроены ведущие производства в мире, то там немножко другая парадигма, уточнил директор «Остек-СМТ»Она представляет собой четко выстроенную систему с четко выстроенными процессамиЕсть технологический процесс, есть маршрутная карта, есть определенные технологические режимы, правила работы, которые должны соблюдаться неукоснительно и беспрекословно. Никаких исключений быть не может. То есть у них человек на рабочем месте (оператор) не должен вмешиваться в технологический процесс с точки зрения корректировки программыПо этой причине надо быть осторожным с рационализаторством и улучшением в режиме реального времени, пояснил ЛипкинПо его словам, производство — это система. И если мы говорим не про опытное, а про серийное производство, то здесь такой подход крайне важенTelegram | Дзен | MAX